Chức năng - nhiệm vụ

Phần Thứ nhất

Sự h́nh thành và những biến động trong quá tŕnh tổ chức ĐHQG-HC

Những thành tựu bước đầu

Những yếu kém

Những bài học chủ yếu

Phần Thứ hai

Phân tích dự báo phát triển kinh tế – Xă hội 5 năm (2001-2005) liên quan tới hoạt động ĐHQG-HCM

Mục tiêu chiến lược trung hạn phát triển ĐHQG-HCM giai đoạn  2001-2005

Các mục tiêu đột phá trong chiến lược trung hạn 2001-2005

Phần Thứ ba

Mục tiêu – giải pháp

Công tác chỉ đạo,  điều hành thực hiện kế hoạch

Phần Thứ tư

Đánh giá một năm thực  hiện chiến lược

Đánh giá những thành tựu của năm đầu thực hiện chiến lược và những tồn tại chủ yếu

Kế hoạch, nhiệm vụ 2002 - 2003

  Kế hoạch, nhiệm vụ 2003 - 2004

   Lịch công tác

  T́m kiếm

  Liên hệ

  Download

  Sitemap

Đánh giá những thành tựu bước đầu và những tồn tại chủ yếu
của ĐHQG-HCM qua 5 năm hoạt động (1996-2000)

 III. NHỮNG YẾU KÉM

Trong khi đánh giá đúng thành tựu bước đầu đă đạt được, chúng ta cần nh́n thẳng vào sự thật để nhận ra những tồn tại và yếu kém. Thông báo số 315-TB/TW của Thường vụ Bộ Chính trị vạch ra những thiếu sót lớn, những nhược điểm cơ bản trong quá tŕnh xây dựng hai đại học quốc gia. Tiếp thu ư kiến chỉ đạo của Bộ Chính trị, ĐHQG-HCM thẳng thắn nh́n nhận một số khó khăn và yếu kém cơ bản của ḿnh, đó là:

ĐHQG-HCM có sứ mệnh, mục tiêu cao, nhưng điểm xuất phát và năng lực của Nhà nước và của bản thân ĐHQG-HCM là có hạn, cả về cơ chế, nhân lực và tài lực. Mô h́nh ĐHQG mới mẻ, vừa thực hiện, vừa điều chỉnh tạo ra t́nh trạng không ổn định làm cản trở bước đi của ĐHQG-HCM, đội ngũ cán bộ quản lư, cán bộ giảng dạy, cán bộ khoa học vừa thiếu vừa yếu, cơ sở vật chất nghèo nàn, lạc hậu, manh mún lại không được đầu tư lớn, tất cả những điều đó đă tác động không nhỏ đến tư tưởng của cán bộ công chức. ĐHQG-HCM c̣n phải kiên tŕ đấu tranh để đạt được sự thống nhất trong nhận thức, tránh tư tưởng cục bộ bản vị, phấn đấu đạt được sự thống nhất trong hành động.

Bài toán về quan hệ số lượng – chất lượng chưa được nhận thức và giải quyết đúng đắn. Mục tiêu chất lượng cao của ĐHQG bị lu mờ, có nơi vẫn c̣n chạy theo số lượng. Quy mô sinh viên tăng đều đặn song số lượng đội ngũ cán bộ giảng dạy của ĐHQG-HCM c̣n thấp, cơ cấu lại chưa hợp lư, chất lượng chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, lực lượng cán bộ đầu đàn giảm không được bổ sung kịp thời; một bộ
phận cán bộ quản lư các cấp c̣n chậm nâng cao tŕnh độ quản lư chưa có bản lĩnh vững vàng.

Tuy đại bộ phận cán bộ công chức trong ĐHQG-HCM là có tâm huyết với sự nghiệp giáo dục, song c̣n một bộ phận chịu sự tác động mạnh của kinh tế thị trường, chưa tự nâng cao tŕnh độ chuyên môn, nghiệp vụ, chưa tích cực nâng cao chất lượng giảng dạy và nghiên cứu khoa học.

Ư thức kỷ cương nề nếp c̣n lỏng lẻo. Vẫn c̣n t́nh trạng tùy tiện, thiếu ư thức tổ chức kỷ luật và tinh thần trách nhiệm, không chấp hành nghiêm túc chỉ thị, nghị quyết của Đảng, chủ trương của Nhà nước và các quy định của cấp trên, vi phạm nguyên tắc tập trung dân chủ. Một số nhiệm vụ công tác lớn đă được đề ra nhưng thực hiện không đến nơi đến chốn.

Mối quan hệ tập trung – dân chủ chưa được giải quyết tốt, có lúc thiên về hướng tập trung, áp đặt, nóng vội, có lúc lại buông lỏng, thả nổi. Thời kỳ đầu chú trọng sáp nhập một số đơn vị để tránh trùng lắp chức năng nhiệm vụ, nhưng sau đó lại thành lập ra một số tổ chức trùng lắp khác. Vẫn c̣n thiếu sót trong việc thực hiện Quy chế dân chủ ở trường học.

 

 

Đại học Quốc gia TP.HCM © 2004

Khu phố 6, Phường Linh Trung, Quận Thủ Đức TP.HCM

Điện thoại : 7242181 - 7242160 Fax : 7242057